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Kooperationspartner

Dauer

2 Tage

Ort / Termine

Bremen

17. - 18. November 2011

Gebühr

880,00 EUR

Im Leistungsumfang sind die Lehrgangsunterlagen und die Verpflegung innerhalb der Lehrgangszeiten enthalten.

Kontakt und Anmeldung

Nordwestdeutsche Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung
undefinedOnline Anmeldung
E-Mail: undefinednwa(at)wt-os.de
Tel. 0541 969 3060

Leading Change - Führen in Veränderung

Lehrgang NWA-CM

Ihr Nutzen

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Change-Agents. Die Fähigkeit, Veränderung zu gestalten, ist zunehmend  zur Führungskompetenz geworden. Diese Veränderungswerkstatt besteht aus 3 Modulen und gibt Führungskräften die Gelegenheit, ihre konkreten Veränderungsprojekte einzubringen, zu reflektieren und neue Ideen in der Praxis umzusetzen.

Ziele der Veränderungswerkstatt

  • Mit Veränderungsdynamiken produktiv umgehen
  • Steuerungsinstrumente für Veränderungsprozesse kennen und anwenden lernen
  • Muster und Prinzipien von Veränderung erkennen
  • Widerstände anerkennen und nutzen
  • Das Unerwartete als einen elementaren Teil des Veränderungsprozesses begreifen
  • Der Manager als Change-Agent
  • äußere Handlungsspielräume ausloten und innere Handlungsspielräume erweitern

 

Inhalte

Modul I - Handwerkszeug der Führungskraft in Veränderungsprozessen
Veränderungsprozesse können leichter gestaltet werden, wenn einige Grundbedingungen bekannt sind und umgesetzt werden. Dazu gehören u.a. Kenntnisse über Regelmäßigkeiten, über Dinge, die ein Change-Manager tun bzw. lassen sollte, und Methoden zur Initiierung von Veränderungen.


Modul II - Die Person und das Beziehungsmanagement des Change-Agents
Die Seminarinhalte haben darüber hinaus das Ziel, Ihre individuelle Befähigung zu erweitern, mit Veränderungsprozessen umzugehen. Dies heißt natürlich auch, die eigene Praxis zu hinterfragen und die ihr zu Grunde liegenden Paradigmen zu überprüfen, um sie bewusster nutzen zu können.

Führen mit „Emotionaler Kompetenz"
Menschen sind verschieden und reagieren entsprechend auf Veränderung: Die 4 Grundstrebungen (Thomann/Riemann) geben Richtungen und Anhaltspunkte.

Modul III - Die Synthese in der Veränderungswerkstatt

  • Veränderungsbedarf erkennen
  • Veränderungspotenzial identifizieren
  • Vision entwickeln
  • Zukunftschancen ausloten mit B H A G
  • Das Umfeld des Veränderungsprozesses verstehen
  • Zusammenhänge und Spannungsfelder analysieren
  • Gestaltungs- und Lenkungsmöglichkeiten erarbeiten
  • Widerstände und Antreiber herausfinden
  • Die Veränderung umsetzen und verankern